來源:能見Eknower
國家電網(wǎng)仍舊在加速推進剝離非主業(yè)進程，其全資子公司國中康健集團有限公司（下稱“國中康健”）將被剝離。
「能見」**獲悉，國家電網(wǎng)將出讓國中康健50%股份，由同為國資委下屬的副部級央企中國通用技術(shù)（集團）控股有限責任公司（下稱“中國通用技術(shù)集團”）接手，管理權(quán)歸屬中國通用技術(shù)集團，國家電網(wǎng)不再參與運營管理。
這意味著，國家電網(wǎng)在退出非主營電網(wǎng)業(yè)務(wù)的進程中再下一城。
上月底，國家電網(wǎng)放棄了在中國體壇擁有二十多年光輝歷史的魯能泰山俱樂部。國網(wǎng)山東省電力公司將持有的魯能泰山足球俱樂部40%股權(quán)和乒乓球俱樂部40%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給濟南文旅發(fā)展集團有限公司。
坊間傳言稱，魯能集團也要剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，將主要聚焦于風電、光伏產(chǎn)業(yè)，打造國家電網(wǎng)旗下的新能源業(yè)務(wù)平臺。
國家電網(wǎng)近期的一系列資產(chǎn)剝離動作與今年三月的中央紀委國家監(jiān)委的通報是分不開的。
國網(wǎng)剝離非主業(yè)
今年3月22日，中央紀委國家監(jiān)委官網(wǎng)發(fā)布了關(guān)于國家電網(wǎng)巡視整改進展情況的通報。
當天，國家電網(wǎng)隨即回應(yīng)稱，“以更高的政治站位堅守電網(wǎng)主責主業(yè)，下決心退出傳統(tǒng)制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，堅決按期完成深化集體企業(yè)改革任務(wù)”。
國家電網(wǎng)上述表態(tài)在公司內(nèi)部引發(fā)爭論。由于多家直屬單位并非從事電網(wǎng)主業(yè)，如魯能集團、英大財險、國中康健等被推上風口浪尖。
實際上，國中康健僅僅才成立兩年。
2018年6月，國家電網(wǎng)整合利用現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療資源，正式掛牌成立國中康健，國家電網(wǎng)原總經(jīng)理寇偉與國務(wù)院國資委副秘書長彭華崗共同為國中康健揭牌。
國中康健注冊資本30億元，擁有9家醫(yī)療機構(gòu)，其中三級綜合醫(yī)院2家、三級?？漆t(yī)院1家、二級甲等醫(yī)院5家和參照二級甲等醫(yī)院管理的職業(yè)病防治院1家。
新組建的國中康健聚焦健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，以健康為主線、以醫(yī)療為基礎(chǔ)、以養(yǎng)老為核心，通過搭建健康養(yǎng)老、健康管理、醫(yī)療保障、健康旅游、“互聯(lián)網(wǎng)+”等全產(chǎn)業(yè)鏈，打造新型智慧健康養(yǎng)老平臺。
國中康健董事長張剛表示，國中康健將利用社會資源進行專業(yè)化管理運營，爭取在10年內(nèi)發(fā)展成具有1萬張床位的專業(yè)化健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團。
在整個國家電網(wǎng)系統(tǒng)中，從事醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)業(yè)務(wù)的只有國中康健一家直屬單位，集團給予的幫助有限，但是劃歸中國通用技術(shù)集團管理后則完全不同。
中國通用技術(shù)集團是國務(wù)院國資委批準的以醫(yī)藥為主業(yè)的三家央企之一，也是獲準可參與國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)資源整合的六家央企之一，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋醫(yī)藥工業(yè)等領(lǐng)域，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
醫(yī)藥醫(yī)療健康作為中國通用技術(shù)集團的三大核心主業(yè)之一。2017年，醫(yī)藥工業(yè)在全國排名第51位，醫(yī)藥商業(yè)在全國排名第7位。
中國通用技術(shù)集團共有4家上市公司，其中在醫(yī)藥醫(yī)療領(lǐng)域就有2家，分別為中國醫(yī)藥（600056.SH）和環(huán)球醫(yī)療（02666.HK）。
中國通用技術(shù)集團董事長許憲平表示，國中康健醫(yī)藥基礎(chǔ)好、客戶群體大，通過堅持市場化原則，按照市場化機制，參與國中康健股權(quán)多元化改造，將促進雙方合作共贏，共同打造具有**競爭力的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團。
國企改革先鋒
實際上，早在2019年6月，國家電網(wǎng)和中國通用技術(shù)集團簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，明確了增資擴股方式和股權(quán)比例，由中國通用技術(shù)集團戰(zhàn)略入股國中康健。
兩個月后，時任國家電網(wǎng)董事長寇偉，總經(jīng)理辛保安與中國通用技術(shù)集團董事長許憲平，總經(jīng)理陸益民，雙方就實施國中康健股權(quán)多元化改造、加強雙方合作展開交流，希望雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，持續(xù)推進混改進程，形成優(yōu)勢互補，助力國中康健打造國內(nèi)**的企業(yè)品牌，實現(xiàn)互利共贏，開創(chuàng)央企互利合作的典范。
事實上，國家電網(wǎng)邀請中國通用技術(shù)集團作為戰(zhàn)略投資者，對國中康健實施股權(quán)多元化改造，是經(jīng)過慎重考慮的，同時參考了國務(wù)院國資委對國網(wǎng)醫(yī)療機構(gòu)深化改革實施方案的批復意見。畢竟國家電網(wǎng)要落實中央關(guān)于剝離國有企業(yè)辦社會職能工作部署和要求，積極穩(wěn)妥推進醫(yī)療機構(gòu)改革。
國中康健是國家發(fā)改委混合所有制改革第四批試點單位和國務(wù)院國資委國企改革“雙百行動”計劃重點企業(yè)。
國家發(fā)改委會同國資委，積極穩(wěn)妥推進國有企業(yè)混合所有制改革試點，已先后推出四批一共200多家試點。
混改試點堅持把“引資本”和“轉(zhuǎn)機制”結(jié)合起來，著重在制度建設(shè)和體制機制創(chuàng)新上下力氣，在完善企業(yè)法人治理、建立健全激勵機制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制上求突破。
“雙百行動”是指國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組選取百余戶中央企業(yè)子企業(yè)和百余戶地方國有骨干企業(yè)，在2018年-2020年期間全面落實國有企業(yè)改革“1+N”政策要求，深入推進綜合性改革，力求在改革重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破，打造一批治理結(jié)構(gòu)科學完善、經(jīng)營機制靈活高效、黨的領(lǐng)導堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵，凝聚起全面深化國有企業(yè)改革的強大力量。
為推動混改進程，2019年底，國家電網(wǎng)在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所舉行引入社會資本專場推介會，集中推介了12個重點混改項目。其中包括國中康健、英大財險、英大人壽等股權(quán)項目。
國中康健的核心資源是電力醫(yī)院，電力醫(yī)院依托強大的股東背景，有土地儲備，且9家醫(yī)療機構(gòu)，都在省會城市。
2018年，國中康健整體盈利1.68億元，收入近25億元，資產(chǎn)總額71億元，凈資產(chǎn)60億元。
當時，國中康健相關(guān)負責人表示擬出讓25%股權(quán)，國家電網(wǎng)未來的持股比例將降低至25%，實際控制人將變?yōu)閲Y委。另外50%股份已經(jīng)有兩家意向合作者在談。
“我們現(xiàn)在特別歡迎投資公司、基金公司，還有地產(chǎn)商來跟我們合作。未來我們要做輕資產(chǎn)的醫(yī)療集團，是一個平臺公司，輕資產(chǎn)可以有各種合作模式去做”，該負責人稱。
如今，國中康健50%股份已確定花落中國通用技術(shù)集團，若未來國家電網(wǎng)的持股比例要降低至25%，后續(xù)或?qū)⒗^續(xù)出讓股份。
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